关于我们
服務(wù)社會(huì)將是促進(jìn)昊泰發(fā)展的大方向，習(xí)近平說(shuō)“2018年是全面貫徹中共十九大精神的開(kāi)局之年。中共十九大描繪了我國(guó)發(fā)展今后30多年的美好藍(lán)圖。九層之臺(tái)，起于累土。要把這個(gè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須不馳于空想、不騖于虛聲、一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作?！逼髽I(yè)將繼續(xù)以十九大會(huì)議精神為導(dǎo)向不動(dòng)搖，依據(jù)公司近幾年的發(fā)展情況，根據(jù)存在問(wèn)題作了以下規(guī)劃：
（一）昊泰生物
未來(lái)五年公司初步規(guī)劃有以下四個(gè)方面：
1、未來(lái)五年實(shí)施品牌戰(zhàn)略，拓寬銷售渠道。利用絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶把正昊泰推向世界，做進(jìn)出口貿(mào)易。進(jìn)一步與各大航空公司合作，擴(kuò)大飛機(jī)配餐范圍，在北上廣等人流密集地區(qū)設(shè)立瓜州特產(chǎn)網(wǎng)貨品牌旗艦店，或根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求參加交易會(huì)、展覽會(huì)等多種形式的品牌宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“瓜州枸杞”的宣傳力度，為瓜州人民謀枸杞銷路，讓瓜州人民成為市內(nèi)先富，拓寬銷售渠道，并且要繼續(xù)完善銷售及售后體系。
2、未來(lái)五年提升科技力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在成功研發(fā)和生產(chǎn)5大系列20個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研投入，通過(guò)與相關(guān)科研院所合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)行精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，為瓜州枸杞產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供品質(zhì)保障，把正昊泰產(chǎn)品推向市場(chǎng)。2019年制劑口服液綜合車間、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、恒溫庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的投入使用，要實(shí)現(xiàn)正昊泰產(chǎn)品生產(chǎn)加工、儲(chǔ)藏運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷一體化，公司將繼續(xù)以科技作為支撐，繼續(xù)研發(fā)更多綠色健康的新產(chǎn)品，打造集農(nóng)業(yè)景觀、休閑聚集、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活居住和村社服務(wù)為一體的田園綜合體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，吸引中外客商來(lái)瓜州參與投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，打造鄉(xiāng)村振興示范。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高產(chǎn)業(yè)生命力，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
3、未來(lái)五年加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為三大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；力求兩年形成氛圍、三年見(jiàn)到成效、五年見(jiàn)到實(shí)效。
（二）三元物業(yè)
以服務(wù)為主的三元物業(yè)，要不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、并定期對(duì)物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使物業(yè)人員加深對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和理解，從而增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。并嚴(yán)抓物業(yè)人員服務(wù)素質(zhì)和水平、塑造良好的服務(wù)形象，提高物業(yè)管理水平，年?duì)幦∥飿I(yè)費(fèi)收取率完成98%。
（三）睿辰賓館
就目前賓館市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我們要想在夾縫中求生產(chǎn)、求發(fā)展，必須要有舒適的內(nèi)部環(huán)境、溫馨的客房服務(wù)、快捷的入住退房登記和切實(shí)可行的營(yíng)銷模式。對(duì)于賓館服務(wù)人員就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可從網(wǎng)絡(luò)視頻、理論知識(shí)、實(shí)踐演練等展開(kāi)，并不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)技能大賽、不定期考察賓館服務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而提高賓館服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)以“家”為主題的賓館，讓每位顧客感受到家的溫暖與舒適，爭(zhēng)取年?duì)I業(yè)收入在上年的基礎(chǔ)上增加15%，爭(zhēng)取兩年內(nèi)達(dá)到三星級(jí)賓館，五年內(nèi)達(dá)到四星級(jí)賓館。
（四）恒舜建筑
恒舜建筑要加快隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)員工素質(zhì)、提高市場(chǎng)敏銳度、完善規(guī)章制度，多渠道承接十一層以下的建筑和近30000㎡的廠房建筑，單獨(dú)10000㎡左右施工能力，打造恒舜建筑品牌，建立健全質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)取年招投標(biāo)總收入5000萬(wàn)元，依次遞增，五年內(nèi)爭(zhēng)取招投標(biāo)總收入2.5億元，在五年內(nèi)打響市場(chǎng)知名度，做出色的恒舜建筑。
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