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穩(wěn)中求進(jìn)真抓實(shí)干 改中求效積極作為
---全力推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展
瓜州昊泰生物科技有限公司董事長(zhǎng) 王登才
2019年年中會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王登才同志作了題為《穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，發(fā)展聚合力》的工作報(bào)告。此次報(bào)告以昊泰人的視角為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)、個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，詳細(xì)論述了“為什么越講人情的公司越容易倒閉？”，“堅(jiān)決清除公司螃蟹文化”“沒(méi)有結(jié)果的累”三個(gè)議題，突出闡述公司目前或未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以及員工在工作中存在的不足，對(duì)還沒(méi)有出現(xiàn)的問(wèn)題引以為戒，對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥，把報(bào)告精神貫徹到全年各部門的具體工作上，促進(jìn)昊泰集團(tuán)向更優(yōu)、更強(qiáng)的道路發(fā)展。
一是堅(jiān)決清除公司螃蟹文化
有這樣一種現(xiàn)象：簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。
螃蟹如此，企業(yè)也同樣。在生活中，有這樣一些人，他們不喜歡看到別人的成就與杰出表現(xiàn)，更怕別人超越自己，天天想盡辦法破壞與打壓他人。如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。
在公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，應(yīng)避免這種“螃蟹文化”。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，相互牽制的螃蟹永遠(yuǎn)爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”、“做不強(qiáng)”乃至一朝崩盤的命運(yùn)。
二是為什么越講人情的公司越容易倒閉？
人情代替制度，是企業(yè)發(fā)展最大的敵人。如果一個(gè)組織沒(méi)有嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力，而專靠人情辦事，則勢(shì)必會(huì)紀(jì)律松散，效率低下。
企業(yè)管理中人情講的越多，執(zhí)行力就越差。而企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律, 中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要具有良好的紀(jì)律。企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度來(lái)完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度來(lái)規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。
在美國(guó)商界同樣存在這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：美國(guó)最偉大的“商學(xué)院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。企業(yè)要想成功，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來(lái)以后，最重要的還是嚴(yán)格執(zhí)行。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。
因此執(zhí)行力就是紀(jì)律，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有紀(jì)律，再好的戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)施！
三是沒(méi)有結(jié)果的累
我們每天職場(chǎng)中拼搏，累死累活。也許，你以為你付出了比別人多幾倍的努力，那就一定能獲得比別人多幾倍的回報(bào)，如果你是“銷售”那也許是可能的。但茫茫人海中，我們真正從事銷售行業(yè)的又有幾人？我們付出了那么多的努力回報(bào)又如何？努力了卻沒(méi)有“結(jié)果”。很拼、很忙，卻又很窮，沒(méi)有意義。很多人無(wú)論是真忙還是只是裝裝樣子，用很多的時(shí)間證明自己的努力，但你用在工作上的時(shí)間在多，積累的無(wú)非只是工作經(jīng)驗(yàn)。但在職場(chǎng)道路上前行，我們需要的更多的是知識(shí)儲(chǔ)備。記住，努力的工作≠快速的成長(zhǎng)！
我們無(wú)論自己是一個(gè)怎樣的“工作狂”都不能無(wú)休止的將時(shí)間用于工作，用延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)證明自己的價(jià)值。我們每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，更是短暫的。我們來(lái)工作，目的不是去用100%的時(shí)間去做那些我們可以輕松勝任的簡(jiǎn)單工作，而是努力到達(dá)我們所“不能勝任”的崗位，并通過(guò)自己的努力成為更好的自己。
想要做到這點(diǎn)就必須要學(xué)會(huì)把控自己的時(shí)間，盡量縮短自己的工作時(shí)間，把擠出來(lái)的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。把寶貴的時(shí)間集中在能改變自身命運(yùn)的那個(gè)焦點(diǎn)。把時(shí)間，用在針尖上。
經(jīng)過(guò)以上講述，我希望在座的各位能認(rèn)真審視當(dāng)前大局并進(jìn)行深刻的自我反思，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)清當(dāng)下集團(tuán)的具體情況后，發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，在公司中找到自己的定位并不斷努力。
下面，我將對(duì)2019年公司的情況做以下總結(jié)：
一、客觀評(píng)價(jià)2019年集團(tuán)公司工作
2017年8月，公司把握康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和瞄準(zhǔn)大健康產(chǎn)業(yè)定位，審時(shí)度勢(shì)、分析研判，戰(zhàn)略方向從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代新型有機(jī)農(nóng)業(yè)。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，逐步形成以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化公司，集中藥材精深加工、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、工民建筑、餐飲住宿等為一體的綜合性民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)平穩(wěn)過(guò)度。
2019年，枸杞行業(yè)井噴式發(fā)展，外部壓力與日俱增，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)部品牌營(yíng)銷市場(chǎng)前景不明朗，投資建設(shè)管理成本大幅增加，全年僅昊泰生物投資達(dá)5000多萬(wàn)元，占近十年投資的50%。一年來(lái)，在體制改革上，為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，提高集團(tuán)公司決策信息暢通，優(yōu)化項(xiàng)目管理、整合人事行政、合并市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、整合品控生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)，但也凸顯出部門統(tǒng)籌力度不足，管理能力欠缺，執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。在營(yíng)業(yè)收入上，2019年昊泰生物、睿辰賓館、三元物業(yè)三大板塊營(yíng)業(yè)收入雖比同期有所增長(zhǎng)，這是我們每位同事努力的結(jié)果，但還與年初制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。昊泰生物全年?duì)I業(yè)收入僅完成年初預(yù)期目標(biāo)的76%，這說(shuō)明我們產(chǎn)品市場(chǎng)仍需要加大力度拓展。但從側(cè)面講，我們產(chǎn)品市場(chǎng)空間還很大，潛力前景好，需要我們每個(gè)“昊泰人”團(tuán)結(jié)意志、堅(jiān)定信心、全力以赴，爭(zhēng)取2020年有質(zhì)的飛躍。在渠道擴(kuò)張上，年內(nèi)參加國(guó)內(nèi)外知名展覽會(huì)15次，外出考察學(xué)習(xí)10次。已于嘉峪關(guān)昊泰專營(yíng)店、酒泉若水明珠特產(chǎn)、酒泉世紀(jì)紅、澳門橫琴口岸開展深入合作。對(duì)接了武漢營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃APP、微淘客、華云數(shù)字、盒馬鮮生商超配送平臺(tái)等線上平臺(tái)。除國(guó)內(nèi)的銷售渠道，積極拓展國(guó)外業(yè)務(wù)，目前與德國(guó)、法國(guó)、荷蘭等8個(gè)國(guó)家對(duì)接，開拓銷售渠道。在項(xiàng)目培育上，公司先后被評(píng)為國(guó)家林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)、酒泉市企業(yè)技術(shù)中心，產(chǎn)品取得出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案。在品牌建設(shè)上，今年9月“杞老大”凍干枸杞被中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)評(píng)為金質(zhì)產(chǎn)品，相繼11月“正昊泰”牌紅枸杞被中國(guó)綠色食品博覽會(huì)暨第十三屆中國(guó)國(guó)際有機(jī)食品博覽會(huì) 評(píng)為金獎(jiǎng)。在建設(shè)投資上，截止2019年底昊泰生物總投資達(dá)1億，形成干果、飲片、提取、制劑口服液綜合、冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)中心和交易中心“六車間兩中心”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但也存在裝修時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備到位不及時(shí)，車間利用率不高等突出問(wèn)題。在基地發(fā)展上，2019年基地產(chǎn)量有前所未有的突破，這與過(guò)去四到五年各位基地同事風(fēng)吹日曬、起早貪黑的努力密不可分。但是相較于往年，今年基地各項(xiàng)投入成本超出預(yù)期，出料比不理想。在服務(wù)行業(yè)上，隨著物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)微妙的物業(yè)和業(yè)主關(guān)系，2019年各項(xiàng)物業(yè)收入60.60萬(wàn)元。借助瓜州--敦煌一小時(shí)旅游經(jīng)濟(jì)圈，農(nóng)業(yè)大縣兩大機(jī)遇，2019年賓館各項(xiàng)收入130.5萬(wàn)元。服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。取得成績(jī)離不開服務(wù)行業(yè)的各位同事愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的付出，但整體來(lái)說(shuō)，服務(wù)行業(yè)存在營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)，人員流動(dòng)性大，服務(wù)意識(shí)有待提高等問(wèn)題。在建筑產(chǎn)業(yè)上，近幾年，由于社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建筑行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，恒舜建筑（包括宏光一分公司、國(guó)龍一分公司）隱忍讓步、默默無(wú)聞，但在2019年，恒順建筑順利中標(biāo)瓜州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（南大門）工程，給集團(tuán)公司健康平穩(wěn)發(fā)展增添新活力。
回顧2019年的工作，我們都流過(guò)汗，也奮斗拼搏過(guò)。昊泰資本不斷壯大，睿辰、三元兩大服務(wù)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，恒舜建筑厚積薄發(fā)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)布局正穩(wěn)健向上發(fā)展。成績(jī)的取得既是戰(zhàn)略方向正確引導(dǎo)的結(jié)果，也是各位“昊泰人”積極團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干、努力奮斗的結(jié)果。
對(duì)于各部門既定的2019年度工作，基本都按年初制定的經(jīng)濟(jì)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書完成。但是在完成工作的同時(shí)，我們也存在許多的不足。一是各部門職責(zé)劃分不清楚，工作混亂；二是個(gè)人崗位職責(zé)履行不到位，造成一崗多責(zé)或職責(zé)履行不清楚；三是中層管理人員綜合協(xié)調(diào)能力不足，做事沒(méi)有計(jì)劃；四是主動(dòng)性不高，相互推諉扯皮，無(wú)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；五是各部門無(wú)團(tuán)結(jié)力，員工與員工、員工與主管互相指責(zé)，無(wú)凝聚力；六是好高騖遠(yuǎn)，對(duì)小的事情看不到，對(duì)大的事情拿不下；七是領(lǐng)導(dǎo)安排工作履行不到位，上傳下達(dá)頻范出錯(cuò)；八是各自為營(yíng)，不溝通，不匯報(bào)，造成工作無(wú)法開展。九是員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)還較薄弱，考慮問(wèn)題不全面，總想著要人教，甚至對(duì)自己沒(méi)有精準(zhǔn)的定位，不知道自己在辦公室里能干些什么。總體來(lái)看，公司全體人員綜合素質(zhì)還達(dá)不到公司迅速發(fā)展的步伐，品牌推廣、生產(chǎn)能力、企業(yè)管理、企業(yè)文化、研發(fā)品控、服務(wù)質(zhì)量提升、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)開拓等方面還有諸多不足，還需要我們?nèi)w“昊泰人”共同努力。
二、認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)
適應(yīng)新常態(tài)，首先要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)，認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展趨勢(shì)不同于過(guò)去思維模式，徹底變革過(guò)去那種高投入、高消耗、低效益的管理方式，主動(dòng)構(gòu)建“降成本、增效益”的經(jīng)營(yíng)理念。要以發(fā)展的眼光看待新常態(tài)，每位“昊泰人”要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代中藥材產(chǎn)業(yè)，吃透《重樹信心重振雄風(fēng)在新的一年努力開創(chuàng)昊泰集團(tuán)新格局》講話精神，尤其是近五年規(guī)劃發(fā)展的總要求，統(tǒng)籌謀劃好當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)，把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇，做讓消費(fèi)者滿意的康養(yǎng)產(chǎn)品，全力推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展，借助產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的東風(fēng)，順勢(shì)打造一個(gè)新的開端。
適應(yīng)新常態(tài)，就是要在思想上統(tǒng)一。無(wú)論在哪個(gè)崗位，每個(gè)“昊泰人”心里都應(yīng)有個(gè)目標(biāo)，我們是做什么，我們的發(fā)展目標(biāo)是什么，只有在思想上高度一致，才能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)目前我們所處的形勢(shì)，我們作為昊泰一員，我們要勇于擔(dān)起自己所扛的責(zé)任。昊泰的新衰、榮辱不是某一個(gè)人的，而是我們所有員工的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開人，但一個(gè)人的成長(zhǎng)與抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)，卻離不開一個(gè)好的平臺(tái)。同時(shí)“新常態(tài)”是一種“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一個(gè)人工作思想不轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度不改變，那你在工作中就無(wú)法適應(yīng)，最后你將會(huì)在大浪淘沙的浪潮中被踢出局。作為昊泰的一員，我們要堅(jiān)定必勝信心，認(rèn)清所處的形勢(shì)，從根本上轉(zhuǎn)舊思想、舊理念、舊作風(fēng)為新思想、新理念、新作風(fēng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為更高的產(chǎn)能效益，創(chuàng)造更好的企業(yè)環(huán)境，推動(dòng)公司及每位昊泰人健康向上的發(fā)展。
適應(yīng)新常態(tài)，就是要在資源上整合。當(dāng)前，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)初步形成“六車間兩中心”產(chǎn)業(yè)布局，要充分利用當(dāng)前資源優(yōu)勢(shì)，用活每一個(gè)設(shè)備，用好每個(gè)員工特長(zhǎng)，“嚴(yán)內(nèi)控、深挖潛、降成本、保生存”，本著節(jié)約就是利潤(rùn)的原則，加強(qiáng)資源整合，打造一支高產(chǎn)出、高效率的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
適應(yīng)新常態(tài)，就是要在學(xué)習(xí)上到位。近年來(lái)，公司從上到下都在營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)是個(gè)老生常談的話題，正所謂活到老，學(xué)到老。我們每個(gè)人都需要進(jìn)步，需要充電，才能提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的速度，更要學(xué)以致用，為公司發(fā)展添磚加瓦。
三、2020年工作總要求
2020年，是實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一年，是昊泰產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的一年，是技術(shù)力量激增的一年，是人才隊(duì)伍壯大的一年。面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，我們的總體要求是：穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，真抓求實(shí)干，改革求實(shí)效，積極有作為，狠抓內(nèi)部管理、強(qiáng)化成本控制，搶指標(biāo)，抓業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2020年跨越式發(fā)展。
1．轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度
工作態(tài)度不端正，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變與態(tài)度的端正是我們面對(duì)當(dāng)前公司新形勢(shì)的最基本的要求，只有跟隨公司形勢(shì)的發(fā)展，積極的改變我們工作作風(fēng)和思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變，我們才能在企業(yè)這個(gè)大的舞臺(tái)上發(fā)揮我們的作用，施展我們的抱負(fù)，否則只有淘汰。
2．團(tuán)結(jié)一致，及時(shí)溝通
一盤散沙永遠(yuǎn)無(wú)法組成一道沙墻，一根獨(dú)木永遠(yuǎn)無(wú)法支撐起一座房屋。團(tuán)結(jié)才能攻堅(jiān)克難，2019年各部門工作相互推諉，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，做不來(lái)就放下的態(tài)度是可恥的，我們要學(xué)會(huì)溝通，自己不會(huì)做的事情，我們可以尋求同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，只有清楚的知道這件事該怎么做，如何做的更完善，才是我們解決事情的前提。不溝通，不配合，除了會(huì)給自己難堪，也會(huì)給公司造成一定損失。2020年我們要團(tuán)結(jié)到一起，攻堅(jiān)克難，為昊泰的發(fā)展齊頭并進(jìn)。
3．明確崗位職責(zé)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
作為公司的一員，對(duì)自己的崗位職責(zé)不清楚，也就是對(duì)自己的工作不清楚。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，坑都找不對(duì)，何來(lái)效益之說(shuō)。我們只有明確自己的崗位職責(zé)，才能對(duì)自己所承擔(dān)的工作擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。只要是自己經(jīng)手的事，就要負(fù)責(zé)到底，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己所拿薪酬的負(fù)責(zé)。
4．同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，推動(dòng)昊泰快速發(fā)展
一座大廈的傾覆，往往是從最底部開始腐蝕。一個(gè)企業(yè)的存亡，往往是最基層的銹蝕。企業(yè)是給我們施展抱負(fù)、提供發(fā)展的平臺(tái)，你做的每一項(xiàng)工作都是給這座大廈增高的基礎(chǔ)。我們只有同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，面對(duì)困難不退縮，面對(duì)困境不后退，我們才能推動(dòng)昊泰集團(tuán)快速發(fā)展，才能獲得我們所求的利益。
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極作為，養(yǎng)成守時(shí)守約的習(xí)慣，有責(zé)任心，做事不拖延，為人謙遜，懂得好好說(shuō)話。接納并尊重自己，經(jīng)常自我反省，忍得住孤獨(dú)，挺得住痛苦，頂?shù)米毫Γ瑩醯米≌T惑，經(jīng)得起折騰，受得起打擊，丟得起面子，擔(dān)得起責(zé)任。穩(wěn)中求進(jìn)真抓實(shí)干，改中求效積極作為。做有志向、善良、樂(lè)觀、寬容、實(shí)在、智慧、正直、謹(jǐn)慎的“昊泰人”，全力推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
四、穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
面對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)，我們要明確公司目標(biāo)要求，扎實(shí)推動(dòng)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。根據(jù)投資規(guī)劃，三期投資基本完成。中藥材交易市場(chǎng)、冷鏈物流、固體飲料、果蔬汁類、口服液綜合車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、產(chǎn)品研發(fā)科研樓的相繼建成，意味著中藥材精深加工產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。2020年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要在穩(wěn)中謀增長(zhǎng)的總基調(diào)中推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
1．明確戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)。首先，我們每個(gè)人都應(yīng)了解公司是以昊泰生物為戰(zhàn)略引導(dǎo)，建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)為輔，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為昊泰生物服務(wù)，始終不渝的走大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。其次，要認(rèn)真落實(shí)各部門工作要求，堅(jiān)持在“穩(wěn)”中求發(fā)展，著力用高質(zhì)量、高要求來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)的“穩(wěn)”，切實(shí)鞏固穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。
2．加強(qiáng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，保質(zhì)保量。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)資料、技術(shù)支撐等生產(chǎn)流程的銜接，夯實(shí)“進(jìn)”的基礎(chǔ)。同時(shí)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，不斷提升產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到零缺點(diǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，防止廢品批量發(fā)生，降低報(bào)廢率，對(duì)廢品、次品的回收進(jìn)行有效控制。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3．擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓寬銷售渠道。打破寧夏枸杞一支獨(dú)大的局面，打造甘肅枸杞特產(chǎn)營(yíng)銷第一品牌，通過(guò)國(guó)內(nèi)外展會(huì)推廣、借力會(huì)議營(yíng)銷、搶抓節(jié)慶營(yíng)銷，推動(dòng)全員營(yíng)銷，特產(chǎn)店實(shí)體店鋪貨、高端客戶禮品定制等四面開花，突破現(xiàn)有銷售渠道萎縮的困境。
4．搶抓項(xiàng)目管理。加大“創(chuàng)”的力度，抓住大健康產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，用好資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搜集符合集團(tuán)公司項(xiàng)目政策，積極對(duì)接相關(guān)部門，廣開思路做好項(xiàng)目策劃，做好過(guò)程追蹤，確保項(xiàng)目落實(shí)到位。提高招投標(biāo)市場(chǎng)敏銳度，時(shí)刻關(guān)注平臺(tái)信息，確保不疑不漏。同時(shí)，不斷加強(qiáng)科技研發(fā)，擴(kuò)大對(duì)外合作，持續(xù)為企業(yè)健康發(fā)展賦能。
5．強(qiáng)調(diào)品牌影響力。正所謂“品牌在于消費(fèi)者根植于心的忠誠(chéng)，也在于品牌形象的無(wú)價(jià)烙印，更在于生生不息的百年堅(jiān)守。”做好有機(jī)產(chǎn)品，做大做強(qiáng)正昊泰，源自于每個(gè)昊泰人“匠心”的堅(jiān)守，得益于消費(fèi)者對(duì)正昊泰產(chǎn)品“安心”的忠守。力爭(zhēng)2020年產(chǎn)品通過(guò)6大渠道在國(guó)內(nèi)20個(gè)平臺(tái)上架，吸引固定客戶10萬(wàn)人，進(jìn)而打通國(guó)際市場(chǎng)，讓消費(fèi)者不僅認(rèn)知我們的產(chǎn)品，更要認(rèn)可我們的產(chǎn)品，忠于我們的品牌，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。
6．提高服務(wù)意識(shí)。服務(wù)社會(huì)是促進(jìn)昊泰發(fā)展的大方向，讓消費(fèi)者享受到康養(yǎng)產(chǎn)品帶來(lái)的健康是我們的服務(wù)宗旨。我們要從消費(fèi)者養(yǎng)生為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)康養(yǎng)定制，形成健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費(fèi)者擺脫亞健康狀態(tài)。提高服務(wù)意識(shí)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。
五、改中求效，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力
之所以要改，就是要摒棄舊的習(xí)性和作風(fēng)，打造與大健康產(chǎn)業(yè)相匹配的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。近兩年的發(fā)展，為了順應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，進(jìn)行了兩次組織重組、一次薪資調(diào)整，多次崗位職責(zé)優(yōu)化，多次外出考察對(duì)接，加大外委培訓(xùn)力度等等。可以說(shuō)，公司為了徹底轉(zhuǎn)型做了大量工作，但效果與預(yù)期還有很大差距。2020年，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)方面，切實(shí)可行的激發(fā)企業(yè)活力。
1.深化用人制度改革，做好人力資源保障。通過(guò)近幾年的積累，公司各類硬件設(shè)備條件已具備，人才是我們的當(dāng)務(wù)之急，服務(wù)人民健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)需要人才專業(yè)性強(qiáng)，在當(dāng)前的環(huán)境中，很難在周邊引進(jìn)這些專業(yè)人才，而面臨的研發(fā)科技、金融投資、養(yǎng)生文化、執(zhí)行管理、營(yíng)銷策劃的高端人才隊(duì)伍短缺，現(xiàn)有人員能力層次不齊，無(wú)法承擔(dān)我公司的技術(shù)力量，直接導(dǎo)致公司發(fā)展瓶頸。在2020年，首先我們要根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展任務(wù)和特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行新的調(diào)整，持續(xù)激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力，快速適應(yīng)企業(yè)變化。其次要建立健全人力資源管理機(jī)制，包括競(jìng)爭(zhēng)上崗、能進(jìn)能出、市場(chǎng)化聘任等選人用人機(jī)制，以崗定薪、崗變薪變、以效定薪、效異薪異等薪酬分配機(jī)制，使收入向價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)的科研、營(yíng)銷、優(yōu)秀管理人員和一線高技能人員傾斜，以及“人人擔(dān)責(zé)任、人人扛指標(biāo)、人人被考核、人人都成事”的責(zé)任考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙向選擇、人崗適配，個(gè)人收入與崗位要求、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合。最后，企業(yè)要擴(kuò)大人才引進(jìn)范圍，對(duì)齊行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)高端人才，建立高新人才薪酬體系；對(duì)接各大高等院校，根據(jù)專業(yè)匹配，進(jìn)行人力資源輸送。同時(shí)，進(jìn)一步完善對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性（包括員工薪資、福利在內(nèi)）的分配體系。
2.完善財(cái)務(wù)保障體系建設(shè)。優(yōu)化與公司發(fā)展相匹配的賬套及相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。建立建全以原料、半成品、成品、包裝材料、化肥、農(nóng)藥各種材料物資、周轉(zhuǎn)材料等物資的出入庫(kù)、結(jié)存數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，作到數(shù)據(jù)共享，特別是生產(chǎn)車間、基地、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。合理地分離或者剝離資產(chǎn)、負(fù)債，以粗加工產(chǎn)品的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)及附注設(shè)施組成新的子公司或者控股公司。編制經(jīng)營(yíng)狀況分析表，財(cái)務(wù)分析表，并定期組織召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。全力以赴清理各項(xiàng)欠款，盤活資金，多方位提高資金使用率，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低內(nèi)耗。完善各項(xiàng)管理制度，刪繁就簡(jiǎn)，優(yōu)化和取締不必要管理流程，把有效的時(shí)間充分利用起來(lái)，提高工作效率。做好考核管理，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，在追求結(jié)果的同時(shí)，把控過(guò)程，提前做好每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格落實(shí)各部門簽定的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)決完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。
4.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化員工執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，凝聚力是企業(yè)文化的重要組成部分，我們要打破各掃門前雪的局面，發(fā)揮各自長(zhǎng)處，互相鼓勵(lì)、支持，團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。把公司的目標(biāo)融入每個(gè)員工的日常行為上，影響行為習(xí)慣，明確執(zhí)行目標(biāo)，提高人力資源有效時(shí)間利用率，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟康模兄行У耐苿?dòng)執(zhí)行落地。思路開了，腦子活了，執(zhí)行到位了，才能持續(xù)有效的激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.推進(jìn)自主科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)。我們要堅(jiān)定不移推行“內(nèi)生增長(zhǎng)”與“外延發(fā)展”并舉的科技創(chuàng)新模式，堅(jiān)持人才引進(jìn)，大力推進(jìn)自主科研和對(duì)外合作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模效益快速增長(zhǎng)。首先，加強(qiáng)對(duì)外合作。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外的科研院所和管理咨詢公司長(zhǎng)期合作，利用其全國(guó)視野和信息資源推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理變革。其次，爭(zhēng)取國(guó)家及省、市、區(qū)各級(jí)政府大力支持，建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、取得CNAS認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室，使企業(yè)科研能力持續(xù)提升。最后，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力推動(dòng)科技體制、機(jī)制改革。通過(guò)多措并舉推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)積累，不斷擴(kuò)展各種產(chǎn)品譜系，大力開拓產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷。
六、積極作為，扎實(shí)有效抓好落實(shí)工作
扎實(shí)有效的抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，要求我們改變工作作風(fēng)，積極主動(dòng)，擔(dān)當(dāng)有為，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，以創(chuàng)新的思維和方法去處理問(wèn)題。要深刻查找工作中的問(wèn)題差距，采他山之石，以創(chuàng)新的思維和方法去解決實(shí)際問(wèn)題。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《螃蟹文化》、《沒(méi)有結(jié)果的累》、《為什么越講人情的公司越容易倒閉》等會(huì)議精神。在思想上和行動(dòng)上進(jìn)行自我反省，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題和阻力，把積極作為落到實(shí)處、力求實(shí)效。
1.改變作風(fēng)。干多干少不是一個(gè)樣、容錯(cuò)糾錯(cuò)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、為善作者撐腰鼓勁，是對(duì)每位昊泰人的要求。多干少說(shuō)、不懂多問(wèn)、辦事高效，提升攻堅(jiān)克難的能力，勇做新時(shí)代泰山“挑山工”，以更大擔(dān)當(dāng)、更新作為落實(shí)再落實(shí)好各項(xiàng)工作。
2.積極主動(dòng)。受當(dāng)下社會(huì)環(huán)境影響，我們還存在思想疲憊，工作不積極主動(dòng)的突出問(wèn)題。新的一年，我們要嚴(yán)格按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作，時(shí)刻調(diào)整心態(tài)，積極主動(dòng)謀劃好各自崗位的工作。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借助中旭平臺(tái)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力水平。要敢闖敢干，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，咬定青山不放松，立說(shuō)立行。狹路相逢勇者勝，大浪淘沙始得金。
3.擔(dān)當(dāng)有為。在其位，謀其職，擔(dān)其責(zé)，不管在哪個(gè)崗位，一定要樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不能安于現(xiàn)狀、固步自封，工作上不怕失敗，就怕失敗了不敢承認(rèn)擔(dān)當(dāng)。只要與公司切身利益有關(guān)的，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)、勤勉工作，把各項(xiàng)工作做好。尤其是中層管理人員，一定要起到帶頭示范作用，堅(jiān)決克服以往不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，摒棄拖拖拉拉的惡習(xí)，發(fā)揚(yáng)正確的求真務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神。
2020年，任重而道遠(yuǎn)，我們要緊緊圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，落實(shí)到具體措施上，及時(shí)抓住大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)真抓實(shí)干，改中求效積極作為，和衷共濟(jì)，再接再厲，不負(fù)韶華、只爭(zhēng)朝夕，奮力推動(dòng)昊泰集團(tuán)平穩(wěn)健康向前發(fā)展！
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